«Más unidos, más impacto»: El Consorcio de Agencias Humanitarias de Bolivia se relanza para construir un país más resiliente frente a los retos climáticos

Frente a incendios, sequías e inundaciones, el CAHB ratifica que ninguna organización puede enfrentar sola las emergencias multiamenza del país y firman un memorándum de entendimiento para la acción colaborativa, complementaria y coordinada.

La Paz, 19 de agosto de 2026. – En un contexto donde los efectos y fenómenos del cambio climática amenazan a Bolivia con incendios forestales, sequías extremas, inundaciones, etc., el Consorcio de Agencias Humanitarias en Bolivia (CAHB) marcó hoy un hito histórico. Tras casi dos décadas de trabajo conjunto, la plataforma relanzó su estrategia institucional y firmó un memorándum de entendimiento con un mensaje claro: la Gestión del Riesgo y resiliencia en Bolivia, exige abandonar los esfuerzos aislados para dar paso a una articulación sustentada en la innovación, la coordinación, la evidencia y la incidencia.

World Vision Bolivia es la agencia líder del CABH; en este sentido, Juan Carlo Ramírez, abrió el evento enfatizando lo siguiente:  “estos 18 años han demostrado que la colaboración no es sólo una forma de trabajar, sino una manera de ampliar nuestras capacidades y responder mejor a las necesidades de las comunidades. Hoy renovamos ese compromiso desde una realidad que nos plantea nuevos desafíos. Como organizaciones, tenemos experiencias y capacidades diferentes, y el desafío es ponerlas en común para estar mejor preparados, fortalecer nuestras alianzas y contribuir a una Bolivia más resiliente”.

Durante el evento central realizado hoy en La Paz, remarcando el Día Mundial de la Asistencia Humanitaria, se generó un espacio de diálogo de alto nivel donde los representantes de las organizaciones delinearon su estrategia, relevancia y contribución a la Gestión del Riesgo de Desastres en el país.

Este evento contó con la presencia de Roberto Rivero, viceministro de Defensa Civil, institución cabeza de sector. Durante su discurso resaltó la importancia de la cooperación y apunto la prioridad de consolidar la coordinación entre el Estado, las entidades territoriales autónomas y la cooperación. La autoridad valoró el aporte del CAHB y señaló lo siguiente: “Cada experiencia compartida y capacidad fortalecida debe convertirse en una herramienta para responder mejor y sobre todo para proteger la vida de nuestra población. Desde el Viceministerio de Defensa Civil aspiramos a que la cooperación internacional esté más articulada a las prioridades nacionales para fortalecer no sólo la respuesta humanitaria sino también la prevención”.

Efrén Osorio, se dirigió al Consorcio con un discurso que apuntaló a rendir homenaje a quienes trabajan en la Asistencia Humanitaria y a reforzar la coordinación instalada con el Equipo Humanitario de País (EHP): “Desde Naciones Unidas nos sentimos honrados de poder trabajar junto a ellos, tanto desde el EHP como en las acciones en territorio, porque sus equipos no solo son altamente profesionales, sino que son los bolivianos más comprometidos con su país. Nuestro deseo es reforzar esta alianza estratégica, porque el país lo necesita.”

Conociendo el Consorcio

Uno de los momentos centrales de la jornada fue el diálogo con nueve de los doce directores del CAHB, quienes respondieron preguntas de diversos actores del país. Sus intervenciones reflejaron el enfoque del Consorcio frente a los principales desafíos actuales de la gestión del riesgo. A continuación, compartimos algunas respuestas que expresan su voz:

1. Sobre la construcción de resiliencia: Marianela Montes de Oca fue contundente respecto al cambio de paradigma: «Ser resiliente significa adaptarse a lo que nos viene. Tenemos que ir más allá de estar preparados; debemos tener una acción anticipatoria frente a eventos cíclicos y prevenir que estos eventos dañen a la gente” para la directora de Save The Children, esto implica conocer a las comunidades, tomar contacto con la gente y poder transferir todas estas herramientas desarrollas para transferir capacidad y que sean parte de los procesos de toma de decisión y de acción.

2. Sobre la coordinación y articulación: Martín del Castillo, director de Helvetas, explicó cómo el Consorcio articula redes institucionales: “La trayectoria de este Consorcio ayuda a responder esta pregunta. A lo largo de 18 años, hemos generado experiencia, evidencia y asistencia técnica para distintos niveles del Estado y su articulación con diferentes actores”. Resaltó la importancia de trabajar en la gobernanza de la gestión del riesgo, como por ejemplo en su integración el sistema de planificación desde cada uno de los segmentos territoriales.

Para María de los Ángeles Lara (Caritas Suiza) El Consorcio ha aportado a aterrizar la normativa en los niveles subnacionales y lograr que la Ley 602 y sus herramientas e instrumentos puedan fortalecer la Gestión del Riesgo en las entidades territoriales.

3. Sobre el valor agregado del Consorcio.  Shirley Pazos, directora de Practical Action en Bolivia, sintetizó la esencia del CAHB: «El principal valor de un consorcio como el nuestro es la complementariedad. Ninguna organización por sí sola tiene los recursos suficientes ni la capacidad en todas las especialidades para responder a emergencias que cada vez son más complejas y multisectoriales en nuestro país. El valor agregado está en cómo articulamos nuestras trayectorias; es poder poner toda nuestra capacidad y presencia territorial al servicio de una respuesta común, ágil y adaptada a cada contexto». Señaló que el CABH no es sólo un espacio dedicado a responder emergencias; más bien, por la diversidad de instituciones y capacidades que tienen las instituciones que lo conforman, existe la capacidad y complementariedad indispensable para actuar en todo el ciclo de la Gestión del Riesgo de Desastres.

El evento, que agrupó a las 12 entidades socias (Ayuda en Acción, Cáritas Suiza, Caritas Bolivia, CECI, Hábitat para la Humanidad, Helvetas, Plan International, Practical Action, Solidar Suiza, Food for the Hungry, Save the Children y World Vision), concluyó con un llamado a la acción conjunta que fue avalado por la presencia del Viceministerio de Defensa Civil, con la frase del viceministro Rivera quien mencionó que  «la ayuda temprana y la coordinación interinstitucional hacen la diferencia para salvar vidas».

Al cierre, Emma Donlan, directora de Food for the Hungry, aportó una visión estratégica fundamental sobre la evolución del espacio: “El patrimonio más valioso del CAHB es la confianza construida durante 18 años. El desafío actual ya no es únicamente responder a las emergencias una vez que ocurren, sino dar un salto hacia la innovación y el desarrollo de nuevas herramientas de gobernanza que fortalezcan las capacidades nacionales para anticiparse al riesgo, empoderando a las comunidades como verdaderas protagonistas de su resiliencia”.

Hoy, el CAHB asume el reto de liderar una Gestión del Riesgo donde el impacto colectivo sea el único camino hacia una Bolivia más resiliente.